Digital Marketing Agency

 

شروع یک آژانس بازاریابی دیجیتال آسان است.

قطع توفال کوبی خود را، تعریف تخصص خود را، و شما را در کسب و کار.

اما آنها شما را در مورد برجستگی در جاده را نمی گوید، چالش های شما در حال رفتن به چهره، و چگونه به تکیه در و فشار از طریق آنها.

میدانم…

من اجرای یک $ 4M + آژانس با 42 نفر در کارکنان. ما شریک از سال های HubSpot را نامگذاری شده است. ما در حال به عنوان یک محل عالی برای کار گواهی شده است. و ما شده ایم برای فرهنگ شرکت ما و فرصت های ما زنان ارائه شناخته شده است.

اما آن را آسان نبوده است.

مانند هر سازمان دیگر، ما با روز روز به تلاش کرده ام:

• مدیریت مشتریان و انتظارات آنها
• مدیریت کارکنان
• مقابله با استرس و کم حاشیه
• تلاش برای همگام شدن با روند

بنابراین، اجازه دهید من داستان من و 6 درس بازاریابی من در طول راه به دست آوردید است. امیدوارم، شما را تشویق به می دانم که شما به تنهایی در مبارزات خود را نمی ...

و شاید پیدا کردن برخی از پاسخ به رشد آژانس بازاریابی دیجیتال خود را ، TOO.

( مرتبط: کامل خط لوله: چگونه پر، پرورش، و تبدیل منجر به رشد آژانس بازاریابی دیجیتال شما)

تاثیر داستان

در تمام صداقت، برای 6 سال اول به عنوان یک مالک آژانس، من هیچ ایده چه چیزی من انجام شده بود بود. من نمی دانم که چگونه برای پیدا کردن افراد خوبی برای تیم و نه من چگونه آنها را نگه می دارد. کار ما انجام داد خوب بود، اما هیچ چیز به نوشتن در مورد. شد ماه من خودم پرداخت نمی وجود دارد، و حقوق و دستمزد سالانه من خنده دار بود.

من IMPACT در سال 2009 به عنوان یک نمایش یک نفره آغاز شده است. من مشغول به کار بود در یک شرکت تولیدی، انجام پروژه های طراحی وب سایت مستقل در سمت. اما من کار آزاد شد و به اندازه کافی انجام می دهند، من احساس آن زمان به ترک و انجام چیزی که خود من بود.

برای پیدا کردن کار، من به بسیاری از اتاق حوادث بازرگانی رفت و به معنای واقعی کلمه زدم در درهای کسب و کارهای محلی برای به دست آوردن هر کسب و کار من می توانم. به زودی کسب و کار من رشد به اندازه کافی است که من قادر به استخدام کسی برای کمک به.

البته، ما یک دفتر نکرده، مبلمان اداری بسیار کمتر است. ما از محل سکونت من برای چند هفته کار کرده تا زمانی که ما فضای اداری ما است.و زمانی که ما پروژه های وب سایت بیشتر کردم، ما قادر به گرفتن برخی مبلمان اداری بود. سپس ما استخدام برخی کارورزان، در برخی از مشتریان بیشتر، و به رشد خود ادامه.

این دفتر IMPACT در حدود سال 2012 است.

 

ما به طور معمول مردمی، آژانس بازاریابی دیجیتال خود تامین مالی خود را. پروژه های وب: تمرکز ما.

ما متوجه، هر چند، ما از شنیدن شکایت همان بارها و بارها شد. "ما عاشق از وب سایت ما، اما آن را شکسته است."

تلاش برای درک مشکل، من مشتریان خواست تا توضیح دهد.

"ما فکر کردم ما کسب و کار بیشتر از وب سایت دریافت کنید،" آنها به من گفت.

واضح است که من نیاز به کمک به آنها را به نتایج بهتر، به طوری که من شروع به تحقیق راه هایی برای ایجاد وب سایت های بهتر کار کند.

( مرتبط: 49 تقسیم تست که (تقریبا) همیشه تبدیل افزایش)

این زمانی است که من خودم را در وبلاگ HubSpot را در بر داشت. به زودی، من در تلفن با آنها بود، گوش دادن به عنوان آنها به من گفت آنچه در آن می مانند تا به یک شریک HubSpot را.

آنها من را در حال: "گوش کن، شما یک شرکت 300.000 $ هستیم در حال حاضر. ما می دانیم که چگونه به شما برای رسیدن به یک میلیون دلار است. "

از من خواسته که در آن من باید وارد سیستم شوید. سپس من تیم من گفت: "ما در حال رفتن به یک آژانس بازاریابی بین المللی به درون است."

"بازاریابی داخلی چیست؟" آنها پرسید.

جواب دادم: «من نمی دانم، اما ما آن را از شکل با هم."

برنامه شراکت HubSpot را

بازسازی آژانس ما کار گرفت.

ما کار تمام روز پس از آن تمام شب بیدار تماشای فیلم ها و وبینارها.

هدف ما؟

به یاد چه بازاریابی داخلی بود، چگونه به استفاده از HubSpot را، و چگونه آن را به فروش برساند.

ما مردم بسیار بصری، بنابراین به عنوان ما همه چیز را نمیفهمد، ما آن را در یک گرافیک گذاشته. اما به یاد داشته باشید، ما به بازاریابی ورودی جدید بود، بنابراین ما مطمئن درست بود نبودند. ما آن را به HubSpot را برای انتقادات و پیشنهادات ارسال می شود.

نه تنها ما حق، آنها به ما گفت که اگر ما آن را به یک دادهنمایی تبدیل شده است، آنها آن را در وبلاگ خود منتشر می شود.

بنابراین، ما انجام داد.

این لحظه ای بود که همه چیز تغییر کرده است.

این طوفان کامل بود: در Pinterest فقط بیرون آمده بود و واقعا محبوب بود. HubSpot را و بین المللی به درون واقعا محبوب بود.اینفوگرافیک یک رسانه جدید است که هر کس دوست داشت بود.

این یکی دادهنمایی تولید:

• 10،000+ سهام های اجتماعی
• افزایش 192٪ در ترافیک وب سایت فقط در 2 ماه
• 5 مشتریان نگهدارنده جدید انجام بازاریابی بین المللی به درون

این ما را به ردیف بالا برنامه شراکت HubSpot را قرار داده است. من تازه کار از سال نامگذاری شد. ما مصرف می کردند کردن، و من کارکنان تا دوباره.

در حال حاضر ما یک تیم از 23 نفر بودند، و تقریبا یک شبه، ما به مورد 2M $ درآمد است. از من خواسته شد برای ارائه به سازمان های بین المللی به درون در '13 در مورد چگونه سازمان های می توانند خود را برای نگهدارنده بزرگتر و رشد و موقعیت.

من فکر کردم من آن را نمیفهمد.

اما من نه.

من در ساخت بسیاری از اشتباهات.

( توجه:  سرعت و به آسانی به آژانس خود را با برنامه شراکت DigitalMarketer اضافه یک جریان درآمد منفعل تبدیل به یک خبره شریک و یاد بگیرند که چگونه DigitalMarketer می تواند کمک به شما مشتریان بیشتر، بهبود حفظ مشتری، و تولید درآمد بیشتر از مشتریان شما در حال حاضر بیشتر بدانید.. در حال حاضر بیشتر!)

مردم مشکلات و زدن سنگ پایین

بزرگترین مشکل من بود نمی دانستند که چگونه که مسئولیت رسیدگی به کارکنان بد است.

برای مثال، من یک فروشنده که برای برخی از زمان عملکرد ضعیفی شده بود. ما شد گرفتن همراه، و آن را فقط کار نمی کند. من می دانستم که من باید او را مدتها پیش اخراج شده، اما من تا به حال آن را انجام نداده.

اشتباه بزرگ.

آن را به سر در ورودی، جایی که من بود ارائه من آمد. وجود دارد، در مقابل تیم ما و دیگر شرکت کنندگان، این کارمند و من به یک نزاع است.

این شرم آور بود. این بد برای روحیه بود. و من هنوز هم او را اخراج کند!

اشتباه بزرگتر.

این یک خرده فرهنگ منفی در این شرکت، که راه بیش از حد طولانی در ادامه آغاز شده است. هنگامی که من در نهایت او را به آتش کشیدند، من حال به شما اجازه یک گروه کامل از مردم با او بروم.

متاسفانه، آن تیم من را شگفت زده کرد، و از آن به سرعت اتفاق افتاد، منفی ادامه داد. مردم من اجازه رفتن هنوز هم بد mouthing ما بودند، و کسانی که با من ماند نمی دانم چه چیزی فکر می کنم.

بدتر از آن، آنها به من اعتماد نداشتند.

و این فقط یک مثال است.

در طول چند سال آینده، ما تصمیم گیری بیشتر استخدام بد ساخته شده است. ما تا به حال به مردم اجازه تر بروید. و یک سقف $ 2M ما نه تنها می تواند از طریق شکستن وجود دارد.

سپس، در تابستان سال 2015، ما به پایین سنگ.

در این مرحله، نه تنها در حال حاضر بسیاری از گردش مالی کارکنان، ما گردش مالی مشتری است که به از دست دادن 27،000 $ در ماه ترجمه کرده بود.

در تابستان آن سال، ما 21 نفر از کارکنان از دست داده، و ما را با یک تیم از 23 نفر. ما همچنین 19 مشتریان، بیش از نیمی از نگهدارنده به طور متوسط ​​ما از دست داد. تاثیر مالی $ 2M درآمد از دست رفته و فرصت از دست رفته بود.

بنابراین، چه کار می کنیم؟

ما تمیز خانه

ما با گرفتن مردم اشتباه از اتوبوس آغاز شده است.

هر کارمند که عملکرد ضعیفی بود یا نبود مناسب بود اجازه رفتن.

اما این بار، ما آن را بهتر انجام داد.

هر کس که رفت که این کار اتفاق می افتد و آنچه که می خواهم انجام اشتباه است. ما همچنین به آنها کمک کرد شغل جدید پیدا با کمک به آنها رزومه خود را به روز رسانی و به آنها مراجع.

سپس ما به حق مردم در اتوبوس است.

ما مردم را به این تیم که کار خود را می دانستند بهتر از من اضافه شده است. آنها حرفه ای، آسان برای کار با، و در مورد کار آنها مراقبت.

چشم انداز ما ثبت شده است.

پس از گرفتن حق تیم ما، این مهم ترین چیز ما کردیم این بود: ما یک سند کتبی از چشم انداز و اهداف ما ایجاد ، و آنچه این شرکت بود به مانند در چند سال است.

من پس از آن ارائه شده است که به شرکت، گرفتن ورودی خود و خرید در. این کمک همه دیدن آنچه که ما به سمت مشغول به کار بودند و چگونه آنها را به تصویر بزرگ مناسب است.

بعد، ما تیم رهبری ما بازسازی شده و در سمت راست مشاوران به ارمغان آورد.

ما در جک کارول به عنوان یک مشاور فروش به ارمغان آورد. او نه تنها به ما کمک کند ارائه ما و معاملات نزدیک تر اصلاح، او به ما کمک انتظارات مشتری مجموعه ای و ارتباط با آنها واضح تر.

او همچنین به ما کمک کرد یک مشکل داخلی شناسایی: استرس، که منجر به شکایت، که نشانه ای از یک بزرگتر مشکل عدم بلوغ کسب و کار بود.

ما اجرا 1-در-1S برای کمک به مدیریت تنش های داخلی، که کل تیم ظرفیت و بلوغ برای انجام بهترین کار خود را داد.

من در خودم کار می کرد، بیش از حد.

من در یک بررسی 360 درجه سرمایه گذاری تا من می توانم درک آنچه که مردم واقعا در مورد من و سبک رهبری من فکر. این دردناک به درک که راه شما فکر می کنم شما در حال ارائه خود است چگونه می توانید در حال دریافت نکرده اند. اما بینش ارزشمندی به من داد.

من قادر به شناسایی مسائل است که ساخت تیم من ناراضی است و اجازه دهید آنها را می دانم که من در آنها مشغول به کار شد. این یکی از مهم ترین چیزهایی که من می تواند انجام داده اند به دست آوردن اعتماد از تیم من بود.

در نهایت، ما را در بهبود متمرکز شده است.

به جای تمرکز بر اندازه سازمان ما و یا چگونه به سرعت در حال رشد ما شد، ما بر بهترین بودن متمرکز . این همه در مورد بهبود بود با کیفیت از آنچه که ما انجام می دهند.

و آن را کار کرده است.

در سال بعد تمیز کردن منزل ما، هیچ کس ترک این شرکت، هیچ کس بازنشسته شد، و ما بزرگ-بدون نیاز به اضافه کردن به تیم است.

به نوبه خود در اطراف

4 ^هفتم چهارم از 2015 بهترین سه ماهه ما که تا به حال بوده است. 1 ^ST چهارم از 2016 حتی بهتر بود. و از آن پس، آن را تمام رشد بوده است.

برخی از این رشد با کسب ما در 2017. 3 افراد جدید به تیم ما که ستاره های موسیقی راک بودند اضافه دامن زده شد.

نوک رشد: داشتن افراد مناسب را در تیم خود سوخت جت برای رشد سازمان شما می باشد.

ما همچنین آغاز IMPACT زنده، که 200+ شرکت کنندگان و سخنرانان سطح بالا، از جمله مایک Molpe، دیوید Meerman اسکات، مارک Roberge، تارا رابرتسون، و مارکوس شریدان بود. (تیم DigitalMarketer کمک بزرگی در ساخت که اتفاق می افتد.)

چند چیز ما حق

به عنوان شما را دیده ام، ما بسیاری از اشتباهات در طول سفر است. خوشبختانه، هر چند، نه همه چیز ما انجام یک اشتباه بود. چند نکته ما حق وجود دارد.

ما استخدام نخست

اولین کارمند ما تام DiScipio بود. او هنوز هم با ما و احتمالا یکی از مهم ترین افراد در شرکت.

مردم همیشه از من بپرسید که برای اولین بار کرایه خود را باید. آنها می خواهند بدانند چه کیفیت آنها باید به دنبال. من از تام به عنوان مثال کامل فکر می کنم.

او چند سال تجربه حال، تا او در با بلوغ کسب و کار آمد. او هنوز جوان بود، بنابراین او مقرون به صرفه بود. او پتانسیل رهبری بود، و من از صحبت کردن به او را که او در نهایت می تواند منجر کل بخش دانست.

وقتی که شما آماده به استخدام هستید، برای کسی که دارای تجربه کافی آنها می توانند زمین در حال اجرا ضربه نگاه . و مطمئن شوید که آنها می توانند به شما کمک کند مدیریت مشتریان خود را بر اساس روز به روز.

کرایه دوم ما، ناتالی دیویس، همچنین تصمیم خوبی بود. او را به عنوان منشی ما آغاز شده، سپس رسانه های اجتماعی ما برای ما انجام داد. و هنگامی که ما یک سازمان بین المللی به درون شد، او اولین مشاور بین المللی به درون بازاریابی ما بود.

اما جایی که او واقعا می درخشد این است: او صدای کارکنان ما است. ناتالی است اعتماد بالا با هر کس در این تیم، و زمانی که آنها مشکل و آنها به او صحبت کنید. او پس از آن قادر به آوردن این مشکلات به من و کمک من چطور ما می توانیم یک محیط کار بهتر و ایجاد این بهترین مکان به کار است.

این شور و شوق او است. او به همین دلیل ما را به عنوان بهترین مکان برای کار و بهترین مکان برای زنان به رسمیت شناخته شده است.

او دلیل ما چنین فرهنگ بزرگ از راه دور را نیز. تشکر از او، ما 15 کارمندان از راه دور احساس می کنند بخشی جدایی ناپذیر از این شرکت هستید و احساس انزوا نیست.

یک سرمایه گذاری قوی در بازاریابی خود ما

شما شنیده ام که بچه ها پینه دوز است هیچ کفش. خوب، این در مورد سازمان ما است. بچه ها ما هوا اردن.

ما نه تنها انجام بازاریابی برای مشتریان خود هستیم. ما در حال به شدت در بازاریابی خودمان سرمایه گذاری.

حتی زمانی که تیم ما کوچک بود، ما 1 تمام وقت فرد اختصاص داده شده به بازاریابی است. هنگامی که ما به 15 کارمند، ما 2 بازاریابان تمام وقت بود. در این سال، قصد داریم به اضافه مردم و حتی بیشتر به تیم بازاریابی.

حتی در نقطه پایین ما در تابستان سال 2015، ما حال 5-10 درخواست مشاوره درخواست در مورد خدمات ما در هر هفته.

در آن زمان، ما در مورد 75000 بازدید کننده ماهیانه به سایت ما داشته است. امروز، ما باید 360،000+ بازدید کنندگان ماهانه، با 6000 مشترکین ماهانه جدید  (سبز = ترافیک آلی) .

6 بزرگترین درس بازاریابی آموخته

داستان شما ممکن است شبیه به ماست. و یا مشکلات شما ممکن است بسیار متفاوت است. اما 6 درس های ما به دست باید به همه اعمال .

این درس در مارک ما هرگز در مورد کشت یک آژانس بازاریابی دیجیتال آموزش داده می شود.

بازاریابی درس # 1: مردم خود را محصولات شما

کارکنان شما touchpoints برای مشتریان خود می باشد.

آنها آنهایی که شما و مشتریان شما صحبت کردن، پرسیدن سوال از، و گرفتن پاسخ از. کارکنان خود را می محصول خود را.

در سازمان ما، مشتریان ما باهوش هستند. آنها سرور مجازی و کارگردانانی که اطلاع زیادی در مورد بازاریابی و که در آن جهان در حال رفتن است.

آنها ما را استخدام زیرا آنها می خواهند کسی به مبادله با، به آنها نگه دارید تا به روز در مورد آنچه مارک های دیگر انجام می دهند، و به آنها غذا ایده واقعا خوب است.

آنها می خواهند به کار با یک همکار، نه یک کارگر ورود به سطح. بنابراین، ما باید به استخدام بهترین افراد ما می توانیم پیدا

( مرتبط: ترافیک ابدی قسمت 122: 5 استخدام سوال بپرس وقتی که استخدام یک مشاور بازاریابی دیجیتال و یا آژانس)

توصیه های من:

• انتخاب اعضای تیم خود را عالمانه. مطمئن باشید که آنها می توانند این کار را انجام می شود و بسیار موثر است. هدف شما این است به آنها پردازنده و آنها را در مقابل مشتریان خود را ظرف 30 روز از استخدام آنها.
• استخدام برای مهارت و  فرهنگ است. آنها نیاز به چین با ارزش های خود و یک هدف مشترک، اما آنها نیاز به مهارت های لازم برای انجام کار خود را به خوبی.
• 1-در-1S بسیار مهم هستند. ما 30 دقیقه 1-در-1S هر 2 هفته. مشکلات اعضای تیم خود را در حال مبارزه با چیست؟ چه آنها می دانند که ما نمی دانیم؟ چگونه ما آنها را به مربی گری به آنها رسیدن به سطح بعدی. که تمرکز در طول این زمان است.
• خوب در دریافت شلیک. که برای تلفن های موبایل بی رحمانه، اما این طور نیست. هنگامی که مردم عملکرد ضعیفی هستند و یا مناسب نیست، آنها در حال برگزاری شرکت شما تماس و بقیه تیم است. شما یک مسئولیت برای قرار دادن آن underperformers در نقش آن آنها می توانند موفق است. در صورتی که خارج از شرکت شما، این مهم است برای کمک به آنها انتقال آرام.

درس بازاریابی # 2: سند چشم انداز شما

مردم خود را نیاز به مراجعه به آینده خود در سازمان خود را.

من فرض می دانید چه آژانس شما می خواهم در 3 سال است. بسیاری از ما انجام. اما اگر شما کارکنان خود را داشتند، آنها می دانند؟ و یا می گویند چیزی متفاوت از شما؟

به عنوان یک رهبر، آن مهم است که اجازه تیم شما می دانید که در آن شما هدایت میشوید و چگونه آنها بینایی خود را به جا. ما راه سخت به دست آوردید: زمانی که مردم را ببینید که چگونه آنها مناسب در آینده خود را، آنها نمی ماند.

توصیه ها:

• ایجاد یک چشم انداز 3 سال. این به اندازه کافی بلند به چیزی انجام اما نه بیش از حد طولانی است.
• آن را هیجان انگیز است.
• برای ورودی و تعهد از تیم بپرسید.
• آن را زنده نگه دارید. همه اهداف باید برای کمک به شما در رسیدن به این دیدگاه، و شما نیاز به اندازه گیری پیشرفت خود را.

درس بازاریابی # 3: مدیریت از طریق اهداف

اهداف اهداف شما برای کمک به شما در رسیدن به چشم انداز 3 سال خود هستند. اما شما باید اهداف تصادفی تنظیم نشده است. برای دانستن آنچه که باید باشد، از طرح 3 ساله خود را به کار عقب.

بنابراین، اجازه دهید بگویم که، بر اساس طرح 3 سال IMPACT، ما باید 5 هدف سطح بالا که کل شرکت است که در اطراف ساخته شده است.

برای مدیریت این اهداف، ما با استفاده از سیستم عامل کارآفرینی (EOS)، اختصاص یک تیم رهبری به هر هدف مطمئن شوید ما همچنان به بهبود در آن منطقه. ما اختصاص یک سر گروه به هر یک از آنها، پس ما تیم ما که در اطراف ساخت.

حالا اجازه دهید به پایین سطح دیگری است.

در اینجا، ما مجموعه OKRs (اهداف و نتایج کلیدی) برای هر هدف، که ما در هر سه ماهه به روز رسانی.

این یک فرایند واقعا ساده است.

هر سر گروه مسئول یک هدف است، و آنها را به نتایج کلیدی خود را به کار بر روی. نتایج کلیدی سپس دوباره تنظیم هر سه ماه بر اساس آنچه آنها نیاز به کار بر روی.

ما شده ایم مدیریت کسب و کار در این راه به مدت 3 سال، و این است که ما کشش. ما به این اهداف در محل قرار داده، ساختار تیم رهبری، و هر کس تظاهرات در اطراف آنها مطمئن شوید که به اهداف خود رسیدهاید.

درس بازاریابی # 4: گوش دادن به مردم خود و اقدام

برایان Halligan می گوید: "فیدبک صبحانه قهرمانان است."

در شرکت ما، ما انجام یک نظرسنجی تیم یک بار در سه ماهه. شبیه به یک بررسی NPS، آن را می پرسد کارمندان:

• آنها چگونه خوشحال با اشتغال خود را در ضربه
• چه چیزهایی در مورد فرهنگ ما آنها پیدا کردن ریاکارانه
• چه ضعیف ترین لینک ما در حال حاضر

ما بسیاری از پرسش های دشوار در این نظرسنجی بپرسید زیرا ما می خواهیم به عصاره همه چیزهایی که باعث ناراحتی مردم ما است.

مانند 360 درجه بررسی من زمانی که من در خودم مشغول به کار بود، حقیقت گاهی اوقات لطمه می زند. اما ما فقط می توانیم مشکلات را حل اگر ما می دانیم که آنها وجود دارند.

در اینجا یک مثال از آنچه تیم سروی ما به نظر میرسد است.

هنگامی که ما در رفع این نوع از مشکلات، که یک پیام قوی به تیم ما است که ما مراقبت می فرستد، و این برای ایجاد یک فرهنگ مثبت مهم است.

هنگامی که شما دریافت بازخورد، هر چند، شما باید برای اقدام در مورد آن است. تیم بگویید:

• این چیزهایی که از شما شنیده می شود.
• این چیزهایی که ما در حال رفتن به کار در حال حاضر.
• این چیزهایی که ما در حال رفتن برای قرار دادن در پشت رایتر هستند، و ما به آنها بعد دریافت کنید.

درس بازاریابی # 5: آیا می شود ترس به درخواست کمک

ما می توانیم (و باید) یک جامعه است که با هم کار می کند برای کمک به یکدیگر است. من نمی توانم به شما بگویم که چند بار من کسی به نام ام به سوال چه گام های بعدی که باید، چگونه آنها چیزی در سازمان خود انجام داد، و یا آنچه که کار برای آنها. 

شما نیاز به یادگیری به طور مداوم.

این چیزی است که من در حال حاضر یادگیری ...

ما در حال ورود به سطح جدیدی از برخورد با یک چشم انداز 3 سال جدید، به طوری که من صحبت کردن به ان هندلی و جو Pulizzi برای درک اینکه چگونه آنها بزرگ MarketingProfs و محتوا موسسه بازاریابی. من صحبت کردن به رایان Deiss در مورد او چگونه همه چیز را با DigitalMarketer است.

شما چیز یادگیری بیش از حد، و ما می توانیم یکی دیگر کمک کند. بنابراین، درخواست کمک، و به یاد داشته باشید اما به آن پرداخت به جلو و کمک به افرادی که با سوالات به شما آمده است. اگر شما چیزی را یاد بگیرند، آن به اشتراک بگذارید.

درس بازاریابی # 6: لذت بردن از سوار

کارآفرینی دشوار است. در حال رشد یک آژانس بازاریابی دیجیتال یکی از بزرگترین چالش های شما می توانید با آن مواجه است.

اما آن را نیز با ارزش است. نه هر کس این فرصت را به انجام آنچه که ما انجام می دهند. بنابراین، من می خواهم به شما با یک قطعه از آخرین مشاوره ترک ...

در طول سفر، توقف، یک نفس عمیق بکشید، و از آن لذت ببرید .

در حال رشد سازمان خود را بسیار شبیه به بازی های ویدئویی است. هر بار که شما به یک سطح جدید پیشرفت، آن سخت می شود. شما خودتان را در تلاش برای کشف چیزهایی، و شما را احساس شما هرگز آن را ضرب و شتم.

اما شما تا پایان ضرب و شتم آن. و هنگامی که شما انجام دهید، شما را به سطح بعدی، که در آن تنها سخت تر می شود پیشرفت.

این که چگونه بازی می رود.

پذیرفتن چالش و از سفرتان لذت ببرید.

( توجه:  سرعت و به آسانی به آژانس خود را با برنامه شراکت DigitalMarketer اضافه یک جریان درآمد منفعل تبدیل به یک خبره شریک و یاد بگیرند که چگونه DigitalMarketer می تواند کمک به شما مشتریان بیشتر، بهبود حفظ مشتری، و تولید درآمد بیشتر از مشتریان شما در حال حاضر بیشتر بدانید.. در حال حاضر بیشتر!)

DigitalMarketer