Business & Leadership

 

"یک رهبر خوب باید همیشه ..."

چگونه می توانید به پایان میرساند، می تواند بسیاری در مورد سبک رهبری خود را نشان می دهد.

رهبری یک عمل سیال است. ما همیشه در حال تغییر و بهبود راه در آن ما کمک گزارش های مستقیم ما و شرکت رشد می کنند. و دیگر به ما منجر شود، بیشتر احتمال دارد ما راه را تغییر دهید ما را انتخاب کنید برای تکمیل جمله بالا.

 

اما به منظور تبدیل شدن به رهبران بهتر فردا، ما نیاز به دانستن جایی که ما امروز ایستاده است. برای کمک به شما تاثیر هر نوع از رهبر در یک شرکت درک، من هفت نفر از رایج ترین انواع سبک های رهبری در بازی امروز و چقدر موثر هستند را توضیح دهد.

سپس، من به شما یک ارزیابی سبک رهبری بر اساس باز حکم این پست به شما کمک کند کشف کردن که رهبر را نشان می دهد شما می باشد.

7 انواع سبک های رهبری

1. رهبری حزب دموکرات

معمولا موثر

رهبری حزب دموکرات دقیقا همان چیزی است آن را برای تلفن های موبایل مانند - رهبر تصمیم گیری می کند بر اساس ورودی هر یک از اعضای تیم. اگر چه او و یا او باعث می شود پاسخ نهایی، هر کارمند حق برابر در جهت یک پروژه است.

رهبری حزب دموکرات یکی از سبک های رهبری موثر است چرا که آن را اجازه می دهد تا کارکنان سطح پایین تر به اعمال اقتدار آنها نیاز به استفاده عاقلانه در موقعیت های آینده آنها ممکن است نگه دارید. همچنین شبیه چگونگی تصمیم گیری را می توان در جلسات هیئت مدیره شرکت ساخته شده است.

2. استبدادی رهبری

به ندرت موثر

رهبری استبدادی معکوس رهبری دموکراتیک است. در این سبک رهبری، رهبر تصمیم گیری می کند بدون در نظر گرفتن ورودی از هر کسی که به آنها گزارش. کارمندان ها نه در نظر گرفته و نه قبل از یک جهت مشورت، و انتظار می رود به پایبندی به تصمیم در زمان و سرعت مقرر شده در رهبر.

صادقانه بگویم، این سبک رهبری بدبو است. اکثر سازمان امروز می تواند چنین فرهنگ هژمونیک بدون از دست دادن کارکنان، حفظ کند. بهتر است برای حفظ رهبری بیشتر به عقل و چشم انداز از بقیه تیم باز است.

رهبری 3. اقتصاد آزاد

گاهی اوقات موثر

اگر شما دبیرستان خود را به یاد داشته باشید فرانسوی، شما را با دقت باید فرض کنیم که رهبری بازار آزاد با حداقل سرزده رهبری است. اصطلاح فرانسوی "سیاست عدم مداخله" به معنای واقعی کلمه به معنی «اجازه دهید آنها را انجام دهد،" و رهبران که در آغوش آن را تقبل تقریبا تمام قدرت به کارمندان خود.

اگر چه رهبری بازار آزاد می تواند به کارمندان با اعتماد آنها را به کار با این حال آنها می خواهم قدرت، این می تواند توسعه خود را محدود و چشم پوشی فرصت های رشد شرکت حیاتی است. بنابراین، این مهم است که این سبک رهبری در چک نگهداری می شود.

4. رهبری استراتژیک

معمولا موثر

رهبران استراتژیک در تقاطع بین عملیات اصلی شرکت و فرصت های رشد آن نشسته است. او بار منافع اجرایی می پذیرد در حالی که مطمئن شرایط کاری فعلی برای هر کس دیگری پایدار باقی می ماند.

این سبک رهبری مطلوب در بسیاری از شرکت ها است، زیرا تفکر استراتژیک پشتیبانی از انواع مختلف از کارکنان در یک بار. با این حال، رهبران که عمل این راه می تواند یک سنت خطرناک با توجه به چگونه بسیاری از مردم آنها می توانند در یک بار، پشتیبانی و چه بهترین جهت برای شرکت واقعا است اگر همه است راه خود را در همه زمان ها تنظیم شده است.

5. رهبری تحول

گاهی اوقات موثر

رهبری تحول گرا است که همیشه "تبدیل" و بهبود بر کنوانسیون شرکت می باشد. کارمندان ممکن است یک مجموعه اولیه از وظایف و اهداف که آنها هر هفته یا ماه کامل داشته باشد، اما رهبر به طور مداوم فشار دادن آنها در خارج از منطقه راحتی خود را.

این یک فرم به شدت تشویق رهبری در میان شرکت های رشد فکر است، زیرا به کارمندان انگیزه برای دیدن آنچه که آنها قادر به. اما رهبران تحول گرا می توانید خطر از دست دادن بینایی از منحنی یادگیری فردی همه اگر گزارش های مستقیم حق مربیگری آنها را از طریق مسئولیت های جدید را دریافت کند.

6. رهبری مراوده ای

گاهی اوقات موثر

رهبران متقابل امروز نسبتا شایع است. این مدیران پاداش کارکنان خود را دقیقا برای کار انجام می دهند. یک تیم بازاریابی است که دریافت یک جایزه برنامه ریزی برای کمک به تولید یک تعداد معینی از منجر تا پایان سه ماهه یک مثال معمول از رهبری تراکنشی است.

رهبری تراکنشی کمک می کند تا ایجاد نقش ها و مسئولیت برای هر کارمند، اما آن را نیز می توانید کار لخت حداقل تشویق اگر کارکنان می دانم که چقدر تلاش خود را به ارزش همه زمان ها است. این سبک رهبری می توانید برنامه های تشویقی برای ایجاد انگیزه کارکنان استفاده کنید، اما آنها باید مطابق با اهداف شرکت و مورد استفاده در علاوه بر این به برنامه ریزی حرکات تقدیر.

7. رهبری بوروکراتیک

به ندرت موثر

رهبران بوروکراتیک به کتاب است. این سبک از رهبری ممکن است گوش دادن و ورودی از کارکنان در نظر - بر خلاف رهبری استبدادی - اما رهبر تمایل به رد ورودی یک کارمند اگر آن را با سیاست های شرکت و یا شیوه های گذشته در تضاد است.

کارمندان در زیر این سبک رهبری ممکن است احساس کنید که کنترل به عنوان آنها را تحت رهبری استبدادی است، اما هنوز هم فقدان آزادی در مردم تا چه حد قادر به انجام در نقش خود است. این می تواند به سرعت تعطیل نوآوری و قطعا برای شرکت های که در حال تعقیب اهداف بلند پروازانه و رشد سریع تشویق نمی شود.

ارزیابی سبک رهبری

رهبران می توانند ترکیبی از سبک های رهبری بالا بسته به صنعت خود و موانع آنها روبرو می دهند. در ریشه ی این سبک، به گفته کارشناسان رهبری بیل توربرت و دیوید Rooke، هستند که به "به نام منطق عمل ."

این منطق عمل ارزیابی "چگونه [رهبران] تفسیر محیط اطراف خود و واکنش نشان می دهند زمانی که قدرت یا امنیت آنها به چالش کشیده است."

این ایده در پشت یک ابزار بررسی مدیریت محبوب به نام مشخصات توسعه رهبری است. ایجاد شده توسط استاد توربرت و روانشناس سوزان جداول Greuter - و که در این کتاب، تحولات فردی و سازمانی - بررسی متکی بر مجموعه ای از 36 وظایف تکمیل جمله باز برای کمک به محققان در درک بهتر چگونه رهبران توسعه و رشد می کنند.

در زیر، ما شش منطق عمل ذکر کرده ام با استفاده از جملات باز که به توصیف هر یک. ببینید که چقدر شما با هر جمله موافق باشند و در پایین، پیدا کردن که سبک رهبری شما حمایت بر اساس منطق عمل شما بیشتر با موافقت کرد.

1. فردگرا

تفکر فردی، با توجه به Rooke و Tolbert، خود آگاه، خلاق، و در درجه اول بر اعمال خود متمرکز و توسعه است به عملکرد کلی سازمان مخالف است. این منطق عمل فوق العاده توسط میل به فراتر از اهداف شخصی و به طور مداوم بهبود مهارت های خود هدایت می شود.

در اینجا برخی از چیزهایی فردگرا ممکن است بگویید عبارتند از:

I1. "یک رهبر خوب باید همیشه شهود خود را بر فرآیندهای سازمانی اعتماد کنند."

I2. "این مهم است که قادر به ارتباط با دیگران به طوری که من به راحتی می توانید ایده های پیچیده را به آنها ارتباط برقرار کنند."

I3. "من راحت تر با پیشرفت از موفقیت پایدار هستم."

2. استراتژیست

استراتژیست به شدت از محیط که در آن عمل آگاه هستند. آنها یک درک عمیق از ساختار و فرآیندهای است که کسب و کار خود را عالمت بزنید، اما آنها نیز قادر به در نظر گرفتن این چارچوب انتقادی و ارزیابی آنچه می تواند بهبود یافته است.

در اینجا برخی از چیزهایی که یک استراتژیست ممکن است بگویید عبارتند از:

S1. "یک رهبر خوب باید همیشه قادر به ساخت یک اجماع در گروه تقسیم می شود."

S2. "این مهم است برای کمک به توسعه سازمان به عنوان یک کل، و همچنین رشد و دستاوردهای فردی از گزارش های مستقیم من است."

S3. "جنگ اجتناب ناپذیر است، اما من به اندازه کافی آگاه در مورد روابط شخصی و حرفه ای تیم من که مسئولیت رسیدگی به اصطکاک هستم."

3. کیمیاگر

Rooke و Tolbert توصیف این منطق عمل کاریزماتیک به عنوان مهمترین و بسیار تکامل یافته و در مدیریت تغییر سازمانی موثر است. چه کیمیاگران از منطق عمل متمایز توانایی منحصر به فرد خود را برای دیدن تصویر بزرگ در همه چیز، بلکه به طور کامل درک نیاز به جزئیات جدی است. تحت یک رهبر کیمیاگر، هیچ بخش یا کارمند نادیده گرفته می شود.

در اینجا برخی از چیزهایی که یک کیمیاگر ممکن است بگویید عبارتند از:

A1. "یک رهبر خوب کمک می کند تا کارکنان خود را در رسیدن به بالاترین پتانسیل خود، و دارای همدلی لازم و آگاهی اخلاقی به وجود دارد."

A2. "این مهم است برای ایجاد یک تاثیر عمیق و مثبت در هر من کار بر روی."

A3. "من یک توانایی منحصر به فرد به تعادل نیازهای کوتاه مدت و اهداف طولانی مدت است."

4. اپورتونیست

فرصت طلب توسط یک سطح معینی از بی اعتمادی دیگران هدایت، با تکیه بر یک نما از کنترل را به نگه داشتن کارمندان خود را در خط. «فرصت طلبان تمایل به در نظر رفتار بد خود را به عنوان در برش و محوری از جهان چشم در برابر چشم AN-مشروع"، Rooke و Tolbert ارسال.

در اینجا برخی از چیزهایی که ممکن است یک فرصت طلب می گویند:

O1. "یک رهبر خوب باید همیشه دیگران را به عنوان رقابت بالقوه به جای کسی را گرفتن شود، حتی اگر آن را در هزینه های توسعه حرفه ای خود است."

O2. "من حق رد ورودی از کسانی که سوال یا انتقاد ایده های من رزرو."

5. دیپلمات

بر خلاف فرصت طلب، دیپلمات است که در رابطه با رقابت و یا کنترل با فرض بر موقعیت ها نیست. در عوض، این منطق عمل به دنبال علت حداقل تاثیر بر سازمان خود را با مطابق با هنجارهای موجود و انجام وظایف روزانه خود را با اصطکاک عنوان کوچک که ممکن.

در اینجا برخی از چیزهایی که یک دیپلمات ممکن است بگویید عبارتند از:

D1. "یک رهبر خوب باید همیشه در برابر تغییر مقاومت از آن خطر موجب بی ثباتی در میان گزارش های مستقیم خود را."

D2. "این مهم است که به ارائه، چسب اجتماعی در شرایط تیم، با خیال راحت به دور از جنگ است."

D3. "من تمایل به رشد در چند نقش رهبری تیم گرا و یا حمایت از."

6. کارشناس

کارشناس یک حرفه ای در زمینه داده شده است، دائما در تلاش برای کامل دانش خود را از یک موضوع و انجام انتظارات را برآورده بالا خود را دارند. Rooke و Tolbert کارشناس را به عنوان یکی از عوامل فردی با استعداد و یک منبع دانش برای تیم. اما این منطق عمل می کند چیزی نبود به بسیاری از رهبران خوب: هوش هیجانی.

در اینجا برخی از چیزهایی که یک دیپلمات ممکن است بگویید عبارتند از:

E1. "یک رهبر خوب باید پیگیری خود را از دانش بیش از نیازهای سازمان و گزارش مستقیم خود را اولویت بندی کنید."

E2. "برای حل مشکل با دیگران در این شرکت، به نظر من گرایش به یک صحیح است."

که رهبر است؟

بنابراین، که منطق عمل بالا مثل شما احساس؟ در مورد هر جمله برای یک لحظه فکر می کنم ... در حال حاضر، بررسی کنید که از هفت سبک رهبری شما در سمت راست بر اساس جملات شما با در سمت چپ طنین انداز در آغوش.

حکم اقدام منطق	سبک رهبری
S3	دموکراتیک
O1، O2، E1، E2	استبدادی
D2، D3، E1	بی بند و بار
S1، S2، A3	استراتژیک
I1، I2، I3، A1، A2	دگرگون شونده
D3	رفتار متقابل
D1	بوروکراتیک

منطق عمل ادامه شما را با توافق، بیشتر احتمال دارد که شما تمرین ترکیبی از سبک های رهبری.

برای مثال، اگر شما با همه چیز موافقت استراتژیست گفت: - نشان داده S1، S2 و S3 - این شما یک رهبر استراتژیک 66٪ و 33٪، رهبر دموکرات است. اگر شما تنها با S3، بلکه همه چیز کیمیاگر گفت: توافق، این را به شما 50٪ دگرگون، 25٪ استراتژیک، و 25٪ رهبر دموکراتیک است.

به خاطر داشته باشید که این منطق عمل می مراحل رشد و نمو، ویژگی های ثابت در نظر گرفته - بسیاری از رهبران را از طریق انواع مختلف از رهبری در طول حرفه خود پیشرفت.

بازاریابی